DDC
| 621 |
Tác giả CN
| Phạm, Ngọc Anh |
Nhan đề
| Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc toàn diện (BSC - KPOs/KPIs) tại Công ty Điện lực Tiền Giang: Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh; Mã số: 8340101 / Phạm Ngọc Anh; TS. Phan Ngọc Thanh hướng dẫn / Phạm Ngọc Anh |
Thông tin xuất bản
| Đại học Nguyễn Tất Thành : Tp. Hồ Chí Minh, 2020 |
Mô tả vật lý
| 94 tr. ; cm. |
Tóm tắt
| Nghiên cứu đã đề ra làm rõ thực trạng hệ thống cấu trúc tổ chức, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, áp dụng hệ thống đánh giá công việc vào việc tưởng thưởng và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Tiền Giang. |
Từ khóa tự do
| Hiệu quả công việc |
Từ khóa tự do
| Công ty Điện lực |
Từ khóa tự do
| Công ty Điện lực Tiền Giang |
Khoa
| Khoa Quản trị Kinh doanh |
Địa chỉ
| Thư Viện Đại học Nguyễn Tất Thành |
|
000
| 00000nam#a2200000ui#4500 |
---|
001 | 36498 |
---|
002 | 3 |
---|
004 | CCB39995-A4C8-4F44-A2FD-9088BE60D9AF |
---|
005 | 202209270902 |
---|
008 | 081223s2020 vm| vie |
---|
009 | 1 0 |
---|
039 | |a20220927090202|bngantk|c20220922142309|dquyennt|y20220428115703|ztainguyendientu |
---|
040 | |aNTT |
---|
041 | |avie |
---|
044 | |avm |
---|
082 | |a621|223 |
---|
100 | |aPhạm, Ngọc Anh |
---|
245 | |aXây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc toàn diện (BSC - KPOs/KPIs) tại Công ty Điện lực Tiền Giang: Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh; Mã số: 8340101 / Phạm Ngọc Anh; TS. Phan Ngọc Thanh hướng dẫn / |cPhạm Ngọc Anh |
---|
260 | |aĐại học Nguyễn Tất Thành : |bTp. Hồ Chí Minh, |c2020 |
---|
300 | |a94 tr. ; |ccm. |
---|
520 | |aNghiên cứu đã đề ra làm rõ thực trạng hệ thống cấu trúc tổ chức, hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, áp dụng hệ thống đánh giá công việc vào việc tưởng thưởng và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Tiền Giang. |
---|
653 | |aHiệu quả công việc |
---|
653 | |aCông ty Điện lực |
---|
653 | |aCông ty Điện lực Tiền Giang |
---|
690 | |aKhoa Quản trị Kinh doanh |
---|
852 | |aThư Viện Đại học Nguyễn Tất Thành |
---|
890 | |a0|b0|c1|d4 |
---|
| |
Không tìm thấy biểu ghi nào
|
|
|
|