|
Dòng
|
Nội dung
|
|
1
|
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing tại công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen : Khóa luận tốt nghiệp / Phạm Minh Chiến; Nguyễn Ky (hướng dẫn)
Tp. Hồ Chí Minh : Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, 2023
48 tr. : bảng biểu, hình ảnh ; 29 cm.
Ký hiệu phân loại (DDC): 658.8
Marketing là công cụ được ứng dụng rộng rãi nhất và mang lại hiệu quả tối ưu nhất cho các doanh nghiệp bởi đây là công cụ được đánh giá là một liên kết chặt chẽ giữa công ty và thị trường mục tiêu của nó. Tuy nhiên, để phát triển khai thực sự có hiệu quả toàn diện và khai thác triệt để lợi ích của Marketing trực tiếp Đòi hỏi các doanh nghiệp hiệnnay phải xây dựng chiến lược Đề tài nghiên cứu nhằm xem xét hiện trạng hoạt động tiếp thị tại Công ty và đưa ra các giải pháp tiếp thị cho nó.Hệ thống hóa cơ sở lý luận chung về hiệu quả hoạt động Marketing tại doanh nghiệp.
Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty CPTĐ Hoa Sen. Nêu ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing tại Công ty CPTĐ Hoa Sen.
Số bản sách:
(1)
Tài liệu số:
(1)
|
|
2
|
|
|
3
|
Giải pháp tối ưu quy trình nhận hàng tại cửa hàng Thuận An 3 – Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoa Sen – Chi Nhánh Tỉnh Bình Dương : Khóa Luận Tốt Nghiệp / Võ Nhật Tiến; Tạ Thị Phương Huệ hướng dẫn
Tp.Hồ Chí Minh : Đại học Nguyễn Tất Thành, 2024
viii, 75 tr. : hình ảnh; biểu đồ ; 29 cm.
Ký hiệu phân loại (DDC): 381.33
Tìm hiểu, nghiên cứu quy trình luân chuyển hàng hóa từ các kho bãi đến các chi nhánh và cửa hàng, đề tài đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của quá trình luân chuyển hàng hóa, bao gồm các bước như đăng ký giao hàng, kiểm tra xe, nhận hàng, nghiệm thu và bàn giao chứng từ. Tập đoàn Hoa Sen đã xây dựng một quy trình chi tiết và bài bản, từ việc quản lý thông tin hàng hóa, kiểm tra an toàn hàng hóa, đến việc lưu trữ chứng từ đầy đủ, tạo ra một hệ thống vận hành minh bạch và rõ ràng. Tuy nhiên, cũng có một số điểm yếu trong quy trình luân chuyển hàng hóa hiện tại. Cụ thể, quy trình này vẫn phụ thuộc nhiều vào cá nhân, dẫn đến việc dễ xảy ra sai sót khi có sự thay đổi nhân sự hoặc trong các tình huống khẩn cấp. Ngoài ra, việc thiếu một hệ thống linh hoạt để xử lý các tình huống phát sinh hoặc sự cố cũng là một yếu tố cần được cải thiện. Qua đó , đưa ra đề xuất giải pháp tối ưu hoá quy trình nhận hàng của Công ty con, nhà máy.
Số bản sách:
(1)
Tài liệu số:
(0)
|
|
4
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|